畢勝說，巨匠匠他曾一度抑鬱，後來開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張誌勇一起投資修建了北京朝陽公園5公裏的塑膠跑道。

其實，巨匠匠背靠著騰訊這樣的一棵大樹，巨匠匠隻要一個遊戲的品質本身過關，那麽它的早期推廣渠道是完全不用擔心的，微信、QQ、應用寶，三大產品分發渠道的勢力已成，短期之內並不會有其他的公司來阻礙騰訊遊戲的發行。所以手機端目前並不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的遊戲，巨匠匠即使有，也不可能獲得巨大的影響力。

在這種主動給用戶添堵的行為之下，巨匠匠手遊想要成為熱門，巨匠匠那就需要在遊戲性上麵下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時間被綁架了，他就會立刻逃離這個遊戲。所以確定了英雄的人物形象之後，巨匠匠英雄技能的設計就變得非常的簡單了，巨匠匠隻需要根據這個人物的形象，設定它的基本英雄定位，然後去《英雄聯盟》裏麵借鑒就可以了，原創技能的設計和組合，交給《英雄聯盟》的團隊去發愁，《王者榮耀》隻需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式，巨匠匠吸引了一大批妹子用戶和根本不玩遊戲的低操作水平用戶。從這裏也就引出了當今手遊界的一個重要的問題，巨匠匠那就是公平性的問題。雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，巨匠匠但是它給了用戶選擇的空間，巨匠匠給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，隻是通過遊戲本身的內容來索取用戶的遊戲時間，畢竟用戶在你的遊戲中花費時間越多，就越可能在遊戲內產生消費行為。

所以，巨匠匠從五月份至今，巨匠匠《王者榮耀》一方麵繼續原來的增加用戶活躍度的活動，另一方麵又加大了在社交方麵的活動，讓老玩家能夠順利帶新玩家入坑。而縱觀這一年多來的更新內容，巨匠匠可以看出來《王者榮耀》除了對於遊戲本身的更新之外，巨匠匠主要更新的方向就是社交、玩法和電競，它在玩法方麵一邊模仿《英雄聯盟》等MOBA類端遊的各種遊戲功能，例如雙排、五排、克隆大作戰、戰爭迷霧、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和裝備，遊戲的地圖設定等，一方麵又沒有完全拋棄手遊十分流行的PVE冒險模式，看來《王者榮耀》的團隊還是堅信冒險模式在手遊上麵能夠對PVP模式有一個很好的補充。在我們已經能夠提供足夠好的設計和品質之後，巨匠匠用戶下一步關心什麽?這其實就會使下一步電商會如何。

第二，巨匠匠即使今天的年輕人，巨匠匠其整個訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風生水起，今天我做個喬丹鞋，也可以還不錯。這是什麽情況呢?就是你如果定位在這裏，巨匠匠即使你在保持品牌的穩定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場。但最終結果是，巨匠匠你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。這個時候你賣的就不再是“好不好”了，巨匠匠你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。

這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想麵對你的市場不停萎縮的窘境，如果你不打算隻做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。

80後和90後在哪裏花錢呢?電商。如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣，這種說法沒有什麽問題。在這種時候，一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網，更容易喚起消費者的情感，更容易讓他認同這個品牌，促進消費。因為它隻能去和百元店去競爭，然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。

要去做一個新的子品牌，去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch，它隻要針對18歲到24歲這個人群，把這個定位找準，持續地、認真地、好好地做，就一定會不停地取得市場成功，總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。

無印良品請了全日本第一流的設計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子，讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

現代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80後和90後，會有什麽樣的變化。我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。

無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。但我想說的是，80後和90後在未來的一段時間內，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。做品牌，隻要一個大創意和一個核心資產，持續重複下去，就是最好的辦法。參考前三者，80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業，中國品牌已經把國際品牌清理出去了，除了蘋果。

這個品牌創立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。

主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據統計數據，80後人口數量為1.94億，90後人口數量為1.71億，00後人口數量是1.59億，10後的現在還不太準，我們先不用考慮。

其實，迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。其實我並沒有一個正確答案，神才能預測未來。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。當然，你說我不迭代，我是雲南卷煙廠，那我覺得你問題也不大。但很可惜，在中國不是這種情況。但很不幸的是，我們並不是在那麽靜態的市場上。

而最終它把“沒有品牌”這個詞打成了一個品牌，也是業界奇葩了。因為中國出生人口的數量是在遞減的。

過去的10-15年他們可能在淘寶上花錢，在今天，他們可能會在京東和天貓上花錢。他們將不僅僅是年齡的改變。

盡管這是一個非常非常大的話題，但是我們用電商這個小角度去切入。中國的主流消費人群在變老，你要不要跟隨他們?中國的今天的年輕人，整個訴求也在不斷變化，你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說，在今天，品牌的迭代決定中國企業的生死。

但是，你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。這是需要你去做的一個決定。但另一方麵，它不再說自己是便宜的雜貨了。今天被公認為“設計雜貨”了。

通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。

而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。因為中國出生人口的數量是在遞減的。

但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。

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